لين شيونغ الرئيس التنفيذي: هواوي تؤكد التزامها بأن تكون الشريك التقني الأكثر موثوقية لدولة قطر

الدوحة – موقع الشرق

في وقت تتجه فيه الأنظار نحو الدوحة كمركز إقليمي للابتكار التكنولوجي، تأتي مشاركة شركة "هواوي" في قمة الويب قطر 2026 لترسم ملامح عصر جديد من "الذكاء الشامل". لا تقتصر رؤية العملاق التكنولوجي في قطر على تقديم الحلول السحابية فحسب، بل تمتد لتشمل تمكين الكوادر الوطنية ودعم التحول من مرحلة استكشاف الذكاء الاصطناعي إلى مرحلة "التنفيذ السيادي" الذي يضمن استقلالية وأمن البيانات.

في هذا الحوار الخاص، يلتقي السيد لين شيونغ، الرئيس التنفيذي لشركة هواوي في قطر، ليوضح كيف تتقاطع استراتيجيات الشركة مع رؤية قطر الوطنية 2030، ويكشف عن دور منصات الذكاء الاصطناعي المتقدمة في تسريع دورة الابتكار الحكومي والقطاع الخاص، مؤكداً أن المستقبل الرقمي للدولة يُبنى بشراكات استراتيجية تضع "الذكاء أولاً".

س: تشارك هواوي في قمة الويب قطر 2026 تحت شعار "الذكاء الشامل"... من وجهة نظركم، كيف ينسجم هذا الحدث مع استراتيجية هواوي طويلة الأمد في الدولة؟ ولماذا تُعد هذه القمة ذات أهمية خاصة لتقنيات هواوي كلاود والذكاء الاصطناعي؟

تمثل قمة الويب قطر 2026 منصة استراتيجية لهواوي، إذ تعكس تحول المنطقة من مرحلة استكشاف الذكاء الاصطناعي إلى مرحلة التنفيذ والتطبيق الفعلي. وخلال القمة، نستعرض كيف ينتقل الذكاء الاصطناعي من مجرد نماذج نظرية إلى أنظمة تشغيلية سيادية يمكن للحكومات والمؤسسات تشغيلها بأمان وموثوقية.

كما تتماشى القمة مع استراتيجية هواوي كلاود الخاصة بالحوسبة السحابية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، حيث نتبنى مبدأ "الذكاء أولاً" عبر دمج القدرات الإدراكية في صميم البنية التحتية والبيانات، بدلاً من كونها تطبيقات منعزلة. وتوفر هواوي كلاود خدمات الحوسبة عالية الأداء وسلاسل أدوات متكاملة، إلى جانب منصات مثل (ModelArts)، التي تسهم في تقليص زمن دورة الابتكار من أشهر إلى أيام، مما يسرع العائد على الاستثمار التقني على المستوى الوطني.

س: تعمل قطر على تسريع تنفيذ خطتها الرقمية وتبنيها للذكاء الاصطناعي ضمن رؤيتها الوطنية 2030... كيف تواءم هواوي في قطر استثماراتها وأولوياتها مع الاستراتيجيات الوطنية للدولة ؟

تتوافق رؤية هواوي مع رؤية قطر الوطنية 2030 في هدفها الأسمى وهو بناء اقتصاد قائم على المعرفة . نحن نؤمن أن السيادة الرقمية هي حجر الزاوية في هذا التحول؛ لذا تدمج حلولنا بين إدارة البيانات وتدريب النماذج ضمن بيئة سحابية محلية آمنة تماماً، مما يضمن لقطر الريادة مع الحفاظ على السيطرة الكاملة على أصولها الرقمية الاستراتيجية.

وقد أطلقت هواوي مؤخراً "إطار عمل الحوكمة التقنية الذكية" (GovTech 1.0) ، الذي يمثّل المرحلة التأسيسية للحكومة الذكية، حيث يتم دمج البيانات والحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي في صميم الأنظمة العاملة بدلاً من مجرد إضافتها لمنصات تقليدية. وبالنسبة لقطر، يعني ذلك بناء منصة وطنية موحدة للبيانات تمتاز بالمرونة والقدرة على التنبؤ بالاحتياجات قبل وقوعها ، مما يتيح للوزارات تقديم خدمات استباقية قائمة على البيانات، مما يعزز كفاءة اتخاذ القرار ويحقق أقصى درجات الاستجابة لمتطلبات المواطنين والمستثمرين، دون المساس بالسيادة الرقمية أو متطلبات الأمن.

س: أكدتم على العمل «بشكل وثيق مع الشركاء» في قطر. كيف تتعاون هواوي مع جهات رئيسية مثل Ooredoo، والجهات الحكومية، والشركات المحلية لبناء منظومة رقمية مفتوحة ومرنة تدعم الابتكار والتنويع الاقتصادي؟

استراتيجيتنا لا تقتصر على توريد التقنية، بل تركز على خلق نظام ايكولوجي متكامل ومستدام في المنطقة، بحيث نعمل على تمكين الشركاء بشكل كامل والتعاون طويل الأمد من خلال شراكاتنا مع مشغلي الاتصالات، والجهات الحكومية، والشركات.

إن نهجنا يقوم على "الابتكار المشترك"؛ فنحن لا نقدم حلولاً جاهزة فقط، بل نطور مع شركائنا المحليين حلولاً مخصصة للقطاعات المختلفة وملائمة  للسوق القطري. هذا التعاون يهدف إلى تحويل الشركات القطرية من مستهلكة للتكنولوجيا إلى مطورة لها، مما يساهم بشكل مباشر في دعم التنويع الاقتصادي وخلق فرص عمل جديدة في الاقتصاد الرقمي.

س: يُعدّ تنمية الكفاءات المحلية عنصراً أساسياً لدعم طموحات قطر الرقمية وخططها بمجال الذكاء الاصطناعي. وإلى جانب المباتدرات القائمة مثل أكاديمية هواوي لتقنية المعلومات والاتصالات وشراكات مختبرات الذكاء الاصطناعي، ما الذي تقوم به هواوي في قطر لتطوير القدرات المحلية وضمان تمكين الكوادر القطرية من قيادة مرحلة "الذكاء الشامل"؟

من خلال برامج التدريب المنظمة، والتجارب العملية في مشاريع واقعية، تزود حلول هواوي صانعي القرار والمتخصصين التقنيين بالمهارات اللازمة لتصميم ونشر أنظمة ذكية حكومية بشكل مستقل. كما تتيح المبادرات الموجهة للمطورين الوصول إلى منصات الذكاء الاصطناعي مثل موديل آرتس، وأدوات التطوير السحابية، مما يسهل الانتقال من مرحلة التعلّم إلى التطبيق العملي.

كما تعمل هواوي على ترسيخ المهارات داخل بيئات الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي، بما يسهم في بناء قوى عاملة قادرة على قيادة التحول الذكي من داخل قطر. ويتمثل الهدف النهائي في تمكين الجهات المحلية من امتلاك وإدارة بنيتها التحتية الذكية بشكل مستدام.

س: مع التطلع إلى عام 2030 وما بعده، كيف تتصورون دور هواوي في مستقبل قطر الرقمي والذكي؟ وما هي آفاق الابتكار القادمة التي تركزون عليها بصفتكم الرئيس التنفيذي لهواوي في قطر؟

بحلول عام 2030 لن يكون الذكاء الاصطناعي مجرد خيار، بل سيكون المحرك الأساسي لكافة القطاعات.. وسيتركز الاهتمام في المرحلة المقبلة على ذكاء القطاعات، والتطبيقات المصممة خصيصاً للذكاء، ومحركات البيانات والأنظمة الذكية المتكاملة، التي تتيح للحكومات والشركات الابتكار المستمر بدلاً من الابتكار المتقطع. وتسهم هذه القدرات في تحويل التوائم الرقمية، وأنظمة اتخاذ القرار في الزمن الحقيقي، والعمليات الذاتية التشغيل من أفكار نظرية لواقع عملي.

وبعد عام 2030، سيقاس النجاح بمدى سلاسة حوكمة الذكاء الاصطناعي، وموثوقيته، وتطبيقه بفاعلية. و سنركز في هواوي على "ذكاء القطاعات التخصصي"؛ أي بناء محركات ذكاء اصطناعي تفهم بدقة احتياجات القطاعات المختلفة. وتؤكد هواوي التزامها بأن تكون الشريك التقني الأكثر موثوقية لقطر، لنبني معاً مستقبلاً ذكياً يتسم بالمرونة والاستدامة والسيادة الرقمية الكاملة.